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人效健康度诊断

用 3—5 分钟，快速看清企业在人力投入、激励机制与组织运转上的真实状态。

题目数量
20 题
预计时长
3—5 分钟
结果
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本问卷建议由企业老板、总经理、合伙人或核心管理者填写
请根据企业当前最真实的情况作答，不必追求"标准答案"
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第一部分 第 1—6 题，共 20 题
钱花得值不值
判断人工投入与产出的对应关系
Q1
过去一年，公司人数和人工成本都在增加时，业务结果大体是什么状态？
Q2
你现在对公司"哪些岗位值得继续投钱、哪些岗位花钱不少但效果一般"这件事，清楚到什么程度？
Q3
你是否经常会有这种感觉：人越来越多，团队也越来越忙，但结果没有明显变强？
Q4
公司现在给不同岗位发钱的方式，区分得够不够明显？
Q5
当你回头看最近一年的人力投入时，你更接近下面哪种感觉？
Q6
如果现在让你立刻砍掉10%的人工投入，你对"砍哪里影响最小、留哪里最关键"这件事有多确定？
第二部分 第 7—13 题，共 20 题
员工为什么拼，为什么不拼
判断激励机制是否真正起作用
Q7
公司大多数员工是否清楚：自己把什么事情做好，才算真正有结果？
Q8
员工做得好和做得一般，最后拿到的钱，差别大不大？
Q9
公司现在的奖金、提成或绩效规则，能不能把员工往你最想要的结果上推？
Q10
员工对"为什么我拿这些钱、别人拿那些钱"这件事，整体理解度怎么样？
Q11
公司里"干多干少一个样、干好干坏差不多"的情况，严重到什么程度？
Q12
当公司业务重点变了，你们调整考核或发钱方式的速度怎么样？
Q13
过去一年，你是否因为发钱或激励方式的问题，遇到过核心员工不服、管理层推不动、员工只挑对自己有利的做？
第三部分 第 14—20 题，共 20 题
公司是靠机制，还是靠人扛着
判断组织是否过度依赖关键人
Q14
公司现在很多关键事情，离开你亲自盯、亲自拍板、亲自协调，还能不能顺畅推进？
Q15
如果一个关键岗位的人突然离职、休长假或状态下滑，业务受影响的程度会有多大？
Q16
公司现在的岗位分工、做事流程和交接方式，清楚到什么程度？
Q17
新员工进来后，独立上手并稳定干活，通常快不快？
Q18
你们的中层管理者，是否真的能带队、分任务、盯结果，而不只是上传下达？
Q19
跨部门一起做事时，"谁负责、怎么接、出了问题谁处理"这件事，清楚到什么程度？
Q20
如果未来3个月你减少30%的日常介入，公司还能不能基本稳定运转？

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